中国人力资源网 新闻资讯 |  高端访谈 | 读书频道 | 专栏作家 | 大家社区 | 大家空间 | HR知识库 | 下载中心  
 

 迈克尔·波特:竞争战略之父

迈克尔·波特(Michael E.Porter)是当今世界上少数最具影响力的管理学家之一,同时也是当今全球第一战略权威,是商业管理界公认的“竞争战略之父”,在2005年世界管理思想家50强排行榜上位居第一。迈克尔·波特在世界管理思想界被誉为“活着的传奇”。

 迈克尔·波特简介:天才战略家开创崭新领域

 

·1947年出生于密歇根州的大学城--安娜堡,父亲是位军官

·毕业于普林斯顿大学,学的是机械和航空工程,随后转向商业,获哈佛大学的MBA及经济学博士学位。32岁即获哈佛商学院终身教授之职,拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位

·在学术界和商业界获奖无数,先后获得过“大卫·威尔兹经济学奖”、“亚当·斯密奖”、“市场战略奖”、五次获得“麦肯锡奖”等众多奖项。他甚至还获得通常授予战斗英雄或异常杰出运动员的公民勋章

·作为国际商学领域最备受推崇的大师,至今已出版了18种著作及70多篇文章。其中最具影响力的有《品牌间选择、战略及双边市场力量》(1976)、《竞争战略》(1980)、《竞争优势》(1985)、《国家竞争力》(1990)等

 迈克尔·波特的理论研究:在学术上不断扩张

一个又一个的研究中心标志着迈克尔·波特在学术上的不断扩张:从企业竞争力研究,到关注国家、民族的发展,这一切满足着他那颗学者的心灵。正如一些学者所说,这些经典绝不是可以躺在沙发上喝着咖啡就可以读的,而是需要静下来,在书桌上一点一滴、逐行逐字地去研读和体会。

  企业之间的竞争
  迈克尔·波特认为,战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一筹:在一些产业中,这意味着企业可取得较高的收益;而在另外些产业中,一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上能获取些微收益的必要条件。有时企业追逐的基本目标可能不止一个,但迈克尔·波特认为这种情况实现的可能性是很小的。因为贯彻任何一种战略,通常都需要全力以赴,并且要有一个支持这一战略的组织安排。如果企业的基本目标不只一个,则这些方面的资源将被分散。
  国家之间的竞争
  波特继而将研究方向从企业之间的竞争转为国家之间的竞争,在《国家竞争优势》一书中,他分析了国家为何有贫富之分,一个重要的因素就是国家的价值体系,他把这种价值体系形象地称为“钻石体系”。对于这本著作,可以从三个层次阅读:一是对国家经济成功的因素作一般探讨,其次是作为对世界当代八大经济实体的详细研究,再次是作为对政府应该采取何种措施以不断提高其竞争力的一系列方法。
  民族之间的竞争
  波特对民族经济的研究也十分广泛。波特提出了民族“菱形原则”,主要包括四个方面:
  1、因素条件——以前这些条件包括自然资源和足够劳动力供给,而现在还包括资料交流、大学研究及拥有特殊领域中的科学家、工程技术人员和专家;
  2、必要条件——如果对产品或服务有强劲的民族需求,就会为工业在全球竞争中提供原动力;
  3、相关支持工业——一国强大的工业周围总是集聚着成功的相关产业;
  4、公司战略、结构和竞争——国内的竞争有助于发展和竞争力的提高。

 

 迈克尔·波特对“竞争”情有独钟

迈克尔·波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略”的理论观点。他对于竞争战略理论做出了非常重要的贡献。迈克尔·波特的三部经典著作《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》被称为竞争三部曲。

  ·“五种竞争力量”
  迈克尔·波特第一部广为流传的著作是1980年出版的《竞争战略》。这本书改变了CEO的战略思维。作者在书中总结出了五种竞争力:它们分别是行业中同业竞争者的竞争程度、市场中新生力量的威胁、替代商品或服务的威胁、供应商的议价能力以及消费者的议价能力,这就是著名的“五力模型”。“五力模型”将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势及竞争战略。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。
  ·三种竞争战略
  迈克尔·波特认为,在与五种竞争力量的抗争中,蕴涵着三类成功型战略思想,这三种思路是:1、总成本领先战略;2、差异化战略;3、专一化战略。公司应视具体情况和自身特点来选择战略方针。这三种战略是每一个公司必须明确的,徘徊其间的公司将处于极其糟糕的战略地位。
  总成本领先战略
  成本领先要求坚决地建立起高效规模的生产设施,在经验的基础上全力以赴降低成本,抓紧成本与管理费用的控制,以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。贯穿于整个战略之中的是使成本低于竞争对手。公司成本较低,就意味着当别的公司在竞争过程中已失去利润时,这个公司依然可以获得利润。赢得总成本最低的有利地位通常要求具备较高的相对市场份额或其它优势,诸如与原材料供应方面的良好联系等,或许也可能要求产品的设计便于制造生产。总成本领先地位非常吸引人,一旦公司赢得此地位,所获得的较高边际利润又可以重新对新设备、现代设施进行投资以维护成本领先,而这种再投资往往是保持低成本状态的先决条件。
  差别化战略
  差别化战略是将产品或公司提供的服务差别化,树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差别化战略可以有许多方式:设计名牌形象、技术上的独特、性能特点、顾客服务、商业网络及其它方面的独特性。最理想的情况是公司在几个方面都有其差别化特点。波特认为,推行差别化战略有时会与争取占有更大市场份额的活动相矛盾。推行差别化战略往往要求公司对于这一战略的排它性有思想准备。这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。在建立公司的差别化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价,有时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点,也并不是所有顾客都愿意或有能力支付公司要求的高价格。
  专一化战略
  专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。正如差别化战略一样,专一化战略可以具有许多形式。虽然低成本与差别化战略都是要在全产业围内实现其目标,专一化战略的整体却是围绕着很好地为某一特殊目标服务这一中心建立的,它所开发推行的每一项职能化方针都要考虑这一中心思想。这一战略的前提思想是:公司业务的专一化能够以高效率、更好效果为某一狭窄的战略对象服务,从而超过在较广阔范围内竞争的对手们。但专一化战略常常意味着限制了可以获取的整体市场份额,专一化战略必然包含着利润率与销售额之间互以对方为代价的关系。

 

 

 

 迈克尔·波特的主要著作

《竞争优势》

内容简介:
·这是美国哈佛商学院名牌教授迈克尔·波特的著名三部曲之一,是本领域的又一圣经。他的每一部书都成为国内企业中、高层管理人员,及在读研究生的必读书目。他的所有理论都建立在全面细致的科学调研的基础之上,极富操作性。
本书阐述企业在实践中将这些普遍理论付诸实施的问题。本书研究的是一个企业如何才能创造和保持竞争优势。
本书介绍

       
竞争战略 国家竞争优势 日本还有竞争力吗? 竞争论